赴日研修两个月，最让我们印象深刻的是日本医院与老人介护所的护理见习。每一个医院都各有特色，参观学习过程形式多样，有讲解，也有参观，还有与介护所老人的互动。日本医院护理见习不仅感受到中日医疗设施设置的差异，也促使我们思索如何与老年认知症患者进行很好的交流。
1.茨木病院――与认知症缓解患者的初接触
茨木病院是我们第一家接触的病院，它地处市中心，环境优美清静，给我们留下了很好的第一印象，里面的带教老师告诉我们，这家病院的理念是以病人为中心，公开取得患者信赖，对地域、社会做出贡献。方针则有四条，第一是尊重患者的人权和医学伦理；第二是在患者的同意下才能做出医疗行为；第三要加强地域之间的连携，对医疗福祉做出贡献；第四则是尽力帮助患者能够安心生活。从中可以看出茨木病院浓浓的人文关怀。
茨木病院以精神科为主，但却处于市中心，在日本病院中十分特殊，茨木病院精神科急性期床位有57张，认知症床位有9张。有150人登录于该院，每日约45人入院。来到茨木病院的患者一律停止之前的用药，改为服用药效很轻的药，配合康复训练来达到缓解患者精神症状的目的。
茨木病院中一楼设有Day Care Center，每天早上工作人员将患者接来，让他们在center中活动一天，晚上在把他们送回家中，通常会在center中做一些康复训练或是小游戏，也可以做自己的感兴趣的事，这些都有利于患者病情稳定，早日康复。
茨木病院还设有一层专门用于帮助康复患者就业的场所，它是介于病院与社会之间的机构，精神症状缓解的患者可以在这里工作，由真正的工作人员监督，二者以帽子颜色区分开来，这样观察3个月后，如果没有什么问题的话，病院将会推荐康复的患者去工作，还会提供后续援助。
2.松原德州会病院――最新锐的医疗器械见学
松原德州会病院的医疗法人德州会，是日本最大的医疗集团，在日本拥有多家病院，旗下有30000多员工，它的创始医院就是松原德州会病院，这家医院1973年建成，年中无休，24小时开放，这在日本是很少见的。
德州会的急救车覆盖率很高，北海道5%以上，京都、东京、大阪都有5%，鹿儿岛高达9%以上，都是这个集团的急救车，而松原市内30%的急救车都是送往松原德州会病院的，可见松原德州会病院的急救车系统十分发达。
最令人难忘的是松原德州会病院的手术室参观，在其中我们见到了手术机器人――达芬奇，据说它可以实现远程手术，这无论对医生还是患者来说，都无疑是个巨大的福音，可以想象在未来，做手术不再需要远赴国外进行了。多功能型手术室也很有特色，它将手术台和CT扫描机，X摄片机器等相结合，可以一边手术，一边观察患者情况，格外方便。
3.刀根山病院――专科性大病院体验
刀根山病院正如其名，坐落于半山腰上，风景优美宜人，非常适合疗养。刀根山病院是一家专科性很强的大医院，已经建院有99年了，属于国立医院机构之一，该院共有500张病床，330张床是一般病床，其中有4张RICU呼吸重症监护；结核病床90张；肌肉萎缩类疾病（如格林巴利综合征）病床80张。
刀根山病院的带教老师向我们介绍了她们的护士等级分级制度，看护部长下设管理看护师长和副看护部长，副看护部长下设看护师长，往下依次是副看护师长，看护师，准看护师和看护助手，和国内护理护士等级制度完全不同。
刀根山病院的护理理念是用心倾听病人心声，真心诚意为患者服务，她们会根据看护对象的特征对他们进行关怀，无论患者有呼吸困难，进食障碍，或是运动障碍，又或是交流困难，刀根山病院的看护师们都能从容应对，这种全面的知识储备值得我们学习。
4.箕面市立病院――感染对策的基本知识
箕面市立病院是一家大型综合病院，是当地最大的病院，共有317张床位，21个诊疗科，病床利用率达到了90.2%，带教老师特别强调了看护基本方针中最重要的一条是，让患者在看护过程中始终保持人的尊严，不禁引人深思，在医患、护患矛盾日益严重的现代，是否忽略了某些行医最基本的要素呢？
箕面市立医院感染认定看护师给我们上了感染对策的相关课程，收获颇大。他提到，一个人是否会感染，该从六个方面去思考，病因、病原体、病原排出源、感染途径、病毒侵入源和宿主易感性，最简单有效阻止感染的方法就是直接切断病毒感染途径。
另外，老师告诉我们乙型肝炎，根据检查时间的不同，检查结果也会不同，所以并不能一次就确定一个患者是否没有感然乙型肝炎，因此患者所有的体液和血液都是危险的，对于所有患者，无论在什么情况下，任何时间里，我们都要为他们提供一个安全的环境，同时要注意保护自己。
5.加纳综合病院――为民改变方针的私立病院
加纳综合病院是所有我们参观的病院中最令我感动的一家，加纳综合病院曾是一家私立的妇产科医院，但是几年前附近的一场地铁瓦斯泄漏事件，导致了多人遇难，救护车纷纷将患者送到了最近的加纳综合病院进行急救，经过这件事之后，加纳综合病院的院长认为应该改变运营医院的方针，因为附近没有很大的医院，出了事情没有足够的医疗资源，所以才有了今天的加纳综合病院，为了百姓，改变自己，这是日本私立医院的特色，而日本的国立医院需要遵从国家的意志，与我国情况正好相反。
除此之外，加纳综合病院细节处做得也非常到位，最令我印象深刻的是地上的标识和门口的病人自理能力分级。加纳综合病院在走廊中，安全出口等需要开门的地方都贴上了门打开的弧度标识，提醒人们绕开，不会和开门时的人撞到，很是贴心。病房门口除了像其他医院一样贴有病人的名字、主治医生、责任护士之外，在病人名字前面还有不同颜色，经过询问后才知道是什么涵义。红色代表了患者完全不能自理、橙色代表了换需要人的帮助、黄色代表了患者需要借助工具、蓝色代表了患者可以自己行走。在灾难来到时，可以让人明白应该最先救助哪些患者，一目了然。
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